Maîtriser le code de l’ennéagramme

OBJECTIFS :

  • Identifier ses stratégies de comportement par défaut, ce qui motive ses actions, ses forces et les réactions automatiques qui peuvent le limiter.
  • Reconnaître les types de personnalité de l’Ennéagramme chez les collaborateurs pour mieux anticiper leurs réactions et adapter son mode d’interaction.
  • Analyser les dynamiques de groupe et les causes fréquentes de désaccords afin de transformer les tensions en collaboration constructive.
  • Capitaliser sur la diversité des talents naturels de chacun pour une meilleure répartition des rôles et stimuler l’innovation.
  • Utiliser la grille de lecture de l’Ennéagramme pour dépersonnaliser les conflits et instaurer des solutions durables.
  • Appliquer cette grille de lecture pour décoder et mieux répondre aux attentes spécifiques des parties prenantes externes (clients, fournisseurs, bénéficiaires ou usagers) et adapter sa posture relationnelle.

DURÉE :

2 jours / 14 heures

Maîtriser le code de l’ennéagramme

OBJECTIFS :

  • Identifier ses stratégies de comportement par défaut, ce qui motive ses actions, ses forces et les réactions automatiques qui peuvent le limiter.
  • Reconnaître les types de personnalité de l’Ennéagramme chez les collaborateurs pour mieux anticiper leurs réactions et adapter son mode d’interaction.
  • Analyser les dynamiques de groupe et les causes fréquentes de désaccords afin de transformer les tensions en collaboration constructive.
  • Capitaliser sur la diversité des talents naturels de chacun pour une meilleure répartition des rôles et stimuler l’innovation.
  • Utiliser la grille de lecture de l’Ennéagramme pour dépersonnaliser les conflits et instaurer des solutions durables.
  • Appliquer cette grille de lecture pour décoder et mieux répondre aux attentes spécifiques des parties prenantes externes (clients, fournisseurs, bénéficiaires ou usagers) et adapter sa posture relationnelle.

DURÉE :
2 jours / 14 heures

PROGRAMME

CARTOGRAPHIE INDIVIDUELLE ET FLUIDITÉ RELATIONNELLE

  1. Les 9 Stratégies : décryptage des mécanismes automatiques
  • L’Ennéagramme : un outil de développement stratégique. Introduction simple à l’outil, présenté comme une carte des motivations profondes et des stratégies psychologiques pour comprendre pourquoi nous faisons ce que nous faisons.
  • Le rôle des Centres d’Intelligence : découverte des trois Centres (Instinctif, Émotionnel et Mental) qui gouvernent nos réactions automatiques (agir, ressentir, penser) et influencent notre prise de décision.
  • Les neuf stratégies de personnalité. Présentation détaillée des 9 Stratégies de base : leurs peurs principales, leurs désirs profonds, leurs mécanismes de défense et les comportements typiques qui en découlent.
  • Auto-diagnostic et engagement : identifier sa propre stratégie et les mécanismes automatiques qui peuvent nous limiter. Déterminer le contexte de travail idéal/défavorable pour optimiser son propre engagement.
  1. Communication intentionnelle et anticipation des frictions.
  • Détecter et valider les profils : techniques pour lire les comportements par défaut de ses collaborateurs, valider leur stratégie et ajuster son style d’interaction de manière proactive.
  • Les 9 modes de communication : analyse des 9 façons de communiquer pour décrypter les intentions réelles et les besoins motivationnels des interlocuteurs.
  • Décrypter les malentendus relationnels systémiques. Étude des causes fréquentes de tensions entre les différents types de personnalité pour remonter à la source du problème.
  • Atelier pratique : adapter sa communication pour l’impact. Mise en situation pour formuler un feedback, une critique ou une directive en tenant compte des sensibilités spécifiques et du centre d’intelligence de l’autre.
  • « Mon impact : du comportement au potentiel ». Exercices de prise de conscience ciblée de l’effet de nos réactions automatiques sur les autres et identification des pistes concrètes pour mieux maîtriser ses réactions.

CARTOGRAPHIE INDIVIDUELLE ET FLUIDITÉ RELATIONNELLE

  1. Les 9 Stratégies : décryptage des mécanismes automatiques
  • L’Ennéagramme : un outil de développement stratégique. Introduction simple à l’outil, présenté comme une carte des motivations profondes et des stratégies psychologiques pour comprendre pourquoi nous faisons ce que nous faisons.
  • Le rôle des Centres d’Intelligence : découverte des trois Centres (Instinctif, Émotionnel et Mental) qui gouvernent nos réactions automatiques (agir, ressentir, penser) et influencent notre prise de décision.
  • Les neuf stratégies de personnalité. Présentation détaillée des 9 Stratégies de base : leurs peurs principales, leurs désirs profonds, leurs mécanismes de défense et les comportements typiques qui en découlent.
  • Auto-diagnostic et engagement : identifier sa propre stratégie et les mécanismes automatiques qui peuvent nous limiter. Déterminer le contexte de travail idéal/défavorable pour optimiser son propre engagement.
  1. Communication intentionnelle et anticipation des frictions.
  • Détecter et valider les profils : techniques pour lire les comportements par défaut de ses collaborateurs, valider leur stratégie et ajuster son style d’interaction de manière proactive.
  • Les 9 modes de communication : analyse des 9 façons de communiquer pour décrypter les intentions réelles et les besoins motivationnels des interlocuteurs.
  • Décrypter les malentendus relationnels systémiques. Étude des causes fréquentes de tensions entre les différents types de personnalité pour remonter à la source du problème.
  • Atelier pratique : adapter sa communication pour l’impact. Mise en situation pour formuler un feedback, une critique ou une directive en tenant compte des sensibilités spécifiques et du centre d’intelligence de l’autre.
  • « Mon impact : du comportement au potentiel ». Exercices de prise de conscience ciblée de l’effet de nos réactions automatiques sur les autres et identification des pistes concrètes pour mieux maîtriser ses réactions.

APPLICATION STRATÉGIQUE ET ANCRAGE DES COMPÉTENCES

  1. Optimisation et synergie au service de la performance collective
  • Cartographie des « zones d’excellence ». Identification des rôles et des environnements de travail où chaque stratégie comportementale apporte une valeur ajoutée maximale. Déterminer l’alignement optimal entre profil et poste.
  • Le “mindset” de l’équipe complémentaire. Atelier collaboratif sur la répartition stratégique des rôles en fonction des personnalités pour maximiser la productivité et la capacité d’innovation.
  • Optimiser les objectifs et la délégation : maîtriser l’ajustement de la collaboration, de la délégation et de la formulation des objectifs en fonction des besoins spécifiques de chaque profil (ex : besoin de clarté vs. besoin d’autonomie).
  • L’Ennéagramme et les relations externes : stratégies pour décoder les attentes et les motivations des parties prenantes externes (clients, fournisseurs, partenaires, usagers) et adapter sa posture relationnelle pour optimiser la vente, le conseil ou l’accompagnement.
  • L’Ennéagramme, boussole des conflits. Utilisation de l’outil pour anticiper les réactions sous stress et apprendre les approches les plus efficaces pour désamorcer les tensions et favoriser la médiation.
  1. Feuille de route stratégique pour un développement durable
  • Relance et motivation durable : identification des freins personnels à la motivation et application des facteurs de relance spécifiques à chaque profil pour restaurer l’énergie et l’engagement.
  • Développement des compétences relationnelles (soft skills). Renforcement ciblé des compétences (écoute, empathie, flexibilité) en s’appuyant sur les chemins de croissance de son profil.
  • Ma feuille de route de déconditionnement stratégique. Élaboration d’un plan d’action personnalisé, concret et mesurable pour l’application immédiate des enseignements et la transformation durable de ses réactions automatiques.
  • Conclusion : échanges de bonnes pratiques pour faire de l’Ennéagramme un outil vivant et évolutif au service de l’efficacité durable.

APPLICATION STRATÉGIQUE ET ANCRAGE DES COMPÉTENCES

  1. Optimisation et synergie au service de la performance collective
  • Cartographie des « zones d’excellence ». Identification des rôles et des environnements de travail où chaque stratégie comportementale apporte une valeur ajoutée maximale. Déterminer l’alignement optimal entre profil et poste.
  • Le “mindset” de l’équipe complémentaire. Atelier collaboratif sur la répartition stratégique des rôles en fonction des personnalités pour maximiser la productivité et la capacité d’innovation.
  • Optimiser les objectifs et la délégation : maîtriser l’ajustement de la collaboration, de la délégation et de la formulation des objectifs en fonction des besoins spécifiques de chaque profil (ex : besoin de clarté vs. besoin d’autonomie).
  • L’Ennéagramme et les relations externes : stratégies pour décoder les attentes et les motivations des parties prenantes externes (clients, fournisseurs, partenaires, usagers) et adapter sa posture relationnelle pour optimiser la vente, le conseil ou l’accompagnement.
  • L’Ennéagramme, boussole des conflits. Utilisation de l’outil pour anticiper les réactions sous stress et apprendre les approches les plus efficaces pour désamorcer les tensions et favoriser la médiation.
  1. Feuille de route stratégique pour un développement durable
  • Relance et motivation durable : identification des freins personnels à la motivation et application des facteurs de relance spécifiques à chaque profil pour restaurer l’énergie et l’engagement.
  • Développement des compétences relationnelles (soft skills). Renforcement ciblé des compétences (écoute, empathie, flexibilité) en s’appuyant sur les chemins de croissance de son profil.
  • Ma feuille de route de déconditionnement stratégique. Élaboration d’un plan d’action personnalisé, concret et mesurable pour l’application immédiate des enseignements et la transformation durable de ses réactions automatiques.
  • Conclusion : échanges de bonnes pratiques pour faire de l’Ennéagramme un outil vivant et évolutif au service de l’efficacité durable.

Deux jours effectivement fantastiques qui nous ont permis de sortir de nos prises de poste pas toujours évidentes et d’apprendre beaucoup je trouve sur nous-même (en terme de fonctionnement). Merci à vous pour votre bonne humeur et votre bienveillance !

Katy R.

Formation très intéressante et très complète ! Les points abordés peuvent être transférés dans le milieu professionnel comme dans le milieu personnel.

Isabelle G.