Connaissance de soi et Leadership
Devenir un manager-coach inspirant et efficace
La transformation visée : incarner un leadership authentique. Ne plus se contenter de « gérer », mais apprendre à « inspirer » en maîtrisant les leviers de la connaissance de soi et de l’intelligence collective.
Pour qui ? : managers en poste, futurs managers, ou coordinateurs de projet souhaitant développer une posture de « manager-coach » pour maximiser l’engagement et la performance de leur équipe.
Connaissance de soi et Leadership
Devenir un manager-coach inspirant et efficace
La transformation visée : incarner un leadership authentique. Ne plus se contenter de « gérer », mais apprendre à « inspirer » en maîtrisant les leviers de la connaissance de soi et de l’intelligence collective.
Pour qui ? : managers en poste, futurs managers, ou coordinateurs de projet souhaitant développer une posture de « manager-coach » pour maximiser l’engagement et la performance de leur équipe.
Développer son intelligence émotionnelle (reconnaître, verbaliser) pour gérer ses émotions de leader et comprendre celles de son équipe.
Analyser les profils de son équipe (ennéagramme, drivers) pour adapter son style de leadership et exploiter les talents de chacun.
Maîtriser la communication de leader (CNV, DESC) pour fixer un cap, donner un feedback constructif et désamorcer les conflits.
Acquérir une posture de « leader-coach » (écoute active, questionnement) pour développer l’autonomie et la confiance de ses collaborateurs.
Développer son intelligence émotionnelle (reconnaître, verbaliser) pour gérer ses émotions de leader et comprendre celles de son équipe.
Analyser les profils de son équipe (ennéagramme, drivers) pour adapter son style de leadership et exploiter les talents de chacun.
Maîtriser la communication de leader (CNV, DESC) pour fixer un cap, donner un feedback constructif et désamorcer les conflits.
Acquérir une posture de « leader-coach » (écoute active, questionnement) pour développer l’autonomie et la confiance de ses collaborateurs.
La fondation (connaissance de soi) : cartographier son propre profil de leader (fenêtre de Johari, ennéagramme) pour comprendre ses forces, ses « zones aveugles » et son style de management naturel.
L’intelligence émotionnelle & relationnelle : comprendre le lien entre émotions et besoins, et analyser les dynamiques de conflits pour éviter les pièges relationnels improductifs.
Les outils du leader-coach (la communication) : maîtriser les principes de l’écoute active, de l’assertivité (DESC) et de la communication non violente (CNV) pour des échanges clairs et apaisés.
Le leadership en action (la performance) : savoir utiliser les profils de l’équipe pour déléguer efficacement, motiver et positionner les talents aux bonnes étapes d’un projet.
La fondation (connaissance de soi) : cartographier son propre profil de leader (fenêtre de Johari, ennéagramme) pour comprendre ses forces, ses « zones aveugles » et son style de management naturel.
L’intelligence émotionnelle & relationnelle : comprendre le lien entre émotions et besoins, et analyser les dynamiques de conflits pour éviter les pièges relationnels improductifs.
Les outils du leader-coach (la communication) : maîtriser les principes de l’écoute active, de l’assertivité (DESC) et de la communication non violente (CNV) pour des échanges clairs et apaisés.
Le leadership en action (la performance) : savoir utiliser les profils de l’équipe pour déléguer efficacement, motiver et positionner les talents aux bonnes étapes d’un projet.
J’ai pu grâce à vos ateliers me connaître plus et prendre confiance en moi, la connaissance de soi peut sembler inaccessible quand on y pense, mais vous nous avez fait découvrir des parts de nous-même que nous ne connaissions pas tout en nous poussant avec bienveillance à dépasser nos limites, je vous remercie énormément pour ça !
Ce fut 3 journées, très constructives, intéressantes et enrichissantes aussi. Pour ma part cela m’a permis de commencer à mieux me connaître et voir de quoi j’étais aussi capable. C’est un grand pas positif vers le futur. Encore merci !
J’ai pu grâce à vos ateliers me connaître plus et prendre confiance en moi, la connaissance de soi peut sembler inaccessible quand on y pense, mais vous nous avez fait découvrir des parts de nous-même que nous ne connaissions pas tout en nous poussant avec bienveillance à dépasser nos limites, je vous remercie énormément pour ça !
Ce fut 3 journées, très constructives, intéressantes et enrichissantes aussi. Pour ma part cela m’a permis de commencer à mieux me connaître et voir de quoi j’étais aussi capable. C’est un grand pas positif vers le futur. Encore merci !